Conférence Pourparlers: Le compte-rendu

3 axes abordés :

1.      Equis et autres labels

2.      Classements

3.      Stratégie de l’ESC

1. Selon M. Raman, il y a les classements VS les accréditations.

Equis est une accréditation qui se base sur 10 critères très variés qui représentent 135 items avec quotation.

120 écoles accréditées Equis dans le monde. C’est un enjeu important pour les échanges, les partenariats, etc…

Les labels -> il y a les accréditations académiques mais aussi des accréditations professionnelles. Les 2 sont très importantes.

2. Propos de M. Raman :

Les classements ne dictent pas la politique de l’école. Le DG ne touche pas son salaire en fonction de primes.

ESC est fière de son classement dans le Financial Times, mais les classements ne ont pas une finalité car les classements établis sont basés sur des questionnaires qui sont communs à toutes les ESC.

L’ESC Lille a une politique de différenciation.

L’IMIM a également été crée pour les non-francophones dans un but d’ouverture aux internationaux.

ESC Lille =      - 18 000m2

-          21 millions de budget annuel.

Propos de M. Lutzen :

Anglais = langue du business. Il faut que les étudiants ouvrent leurs portes à l’international.

L’ESC est là pour donner aux étudiants un bon job où ils pourront progresser.

Propos de M. Lefournier :

« Notre école a une vraie signature. Elle se situe dans le classement à un 14 ème rang, mais elle doit être dans le top 10 mentalement. L’ESC semble transpirer une culture. C’est une pépite, le cœur de notre école. »

M. Lefournier aime la modestie des étudiants.

4.      Stratégie ESC

L’ESC a choisi de ne pas rejoindre Ecricome car les conditions imposées ne laissaient pas assez de liberté pour la stratégie de l’école. Les conditions apparaissent contraire à la stratégie de l’ESC.

A la base, tout est une stratégie de concours, car le concours faisait l’école. Alors que maintenant  d’autres critères rentrent en compte.

Le campus de Paris. Il a été crée pour l’apprentissage, dans une optique de facilité la vie des apprentis de Paris. Le site présent à la Villette risque de changer.

L’EDHEC et l’ESC ne sont pas vraiment en concurrence car les deux écoles n’ont pas le même modèle. La concentration d’école de commerce dans la métropole lilloise ne fait qu’enrichir l’attractivité. M. Lefournier pense qu’il ne faut pas se tromper d’adversaires, et pense que l’EDHEC n’en ai pas un. Pour M. Raman, le danger est ailleurs. C’est pour ça que l’ESC insiste sur une politique de différenciation. L’ESC et l’EDHEC n’ont pas les mêmes partenaires, pas les mêmes métiers…

Les coûts de scolarités

Taux de croissance : 3,5% depuis 2004.

Mais l’ESC n’est pas une école consulaire et ne touche pas de subvention de la CCI. Seule subvention est de l’ordre de moins de 1%.

La nouvelle tour : 4000m2 de plus dont 1000 pour une médiathèque. L’objectif de l’agrandissement c’est de se redéployer, de retrouver de l’espace et la tour accueillera de nouveaux logements étudiants.